锻造现代化城市综合运营服务商

始终秉持“城市让生活更美好”的发展理念，坚定不移地履行城市综合运营服务商的核心使命。以“服务城市发展、创造美好生活”为根本宗旨，重点强化三大核心能力：一是城市资源整合能力，统筹政府资源与市场机制；二是全周期运营能力，覆盖项目策划、建设管理到长效运营；三是民生服务保障能力，持续提升城市品质和居民获得感。通过打造城市建设运营的“主力军”和“专业队”，致力于成为城市战略的坚定执行者、城市更新的有力推动者、民生改善的忠实服务者，为构建智慧、绿色、宜居的现代化幸福蚌埠贡献力量。

激发高质量发展动能

市场化转型：构建高效运营新模式

大力推进“平台化 + 数智化”改革，以数字化赋能运营管理全流程，全面提升经营效能。积极拓展智慧停车充电、环卫服务等经营性业务，整合资源、优化服务，打造市场化运营标杆项目。通过创新商业模式、强化市场竞争意识，推动公司从传统建设运营模式向市场化、专业化模式转型升级，增强市场竞争力与盈利能力。

资本化运作：创新多元融资渠道

充分发挥多个信用主体优势，积极探索多元化融资工具。围绕重大项目资金需求，构建科学合理的融资体系，拓宽融资渠道、降低融资成本。同时，加强资本运作管理，优化资本结构，提升资本使用效率，实现国有资产的高效配置与增值。

锻造现代化城市综合运营服务商

建设端：强化市政建设引领，筑牢城市发展根基

深化“市政建设总承包商”职能定位，充分整合技术、人才与资源优势，形成全链条建设服务能力。聚焦重点项目，依托精细化项目管理体系、智能化施工技术应用和前瞻性建设理念，打造具有示范性、标杆性的精品工程。通过高质量市政建设，持续完善城市基础设施网络，优化空间功能布局，提升城市承载能力与整体形象，为城市可持续发展奠定坚实基础。

运营端：构建市场化运营体系，激发城市服务活力

构建“N 个专业子公司”协同发展架构，全面推进子公司市场化转型。明确各子公司核心业务领域与战略发展方向，建立健全现代企业管理制度，构建科学的市场化考核激励机制。通过专业化运营模式与精细化管理手段，提升子公司在市场竞争中的专业能力与品牌价值，形成优势互补、协同联动的运营生态，为城市运营服务提供多元化、高品质保障。

投资端：布局新兴产业投资，培育城市发展动能

以产业发展基金为引擎，围绕蚌埠主导产业延链、补链、强链需求，精准锚定新兴产业投资赛道。综合运用股权投资、产业孵化等多元化投资手段，聚焦具有高成长性和创新潜力的项目，加速培育新的经济增长点。通过战略性产业投资布局，推动城市产业结构向高端化、智能化、绿色化转型升级，全面提升城市经济发展的创新驱动力与核心竞争力。